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白河县发改局:在发展和改革上做“加法”

高质量发展需要高质量干部。近年来,白河县发改局在干部队伍中弘扬“三思三行”的精神,着力打造思想坚定、思维系统、思路明晰,雷厉风行、实干笃行、矩步方行的发改铁军。通过“四比四创”活动,进一步挖掘干部潜力、激发干事创业热情、提升办事能力,力促争当发展尖兵、改革闯将。

推行比素质、比服务,工作站位加一度。坚持以学习提升素质。在干中学,精心制定党组中心组学习计划,借助“学习强国”、陕西干部网络学院等平台载体,认真学习党的二十大精神等理论,提升干部理论知识水平和政治文化素养。在学中干,举办“发改大讲堂”,本着“人人当老师,个个是学生”的理念,让干部以讲促学、以学带干,在讲中学、学中讲,全面提高全局思想政治素质和工作业务水平,推动发改工作落地见效。坚持以服务推进发展。通过主动电话微信、上门服务、实地踏勘等,了解项目单位所需所盼,针对性地开展工作并解决问题,助推县域经济社会发展迈出更大步伐。为持续优化我县营商环境,进一步落实“营商环境突破年”活动,拟制定《白河县营商环境政策汇编》,确保政策精准直达,助力企业纾困解难,吸引更多外资企业投资;同时切实开展营商环境领域专项整治工作,设立营商环境投诉举报电话,以公开监督进一步优化营商环境。

推行比担当、比业绩,工作目标加一度。坚持以担当主动作为。建立容错纠错机制,宽容干部在改革创新中的错误,落实关心激励干部的政策措施,为想干事、敢干事、能干事的干部撑腰鼓劲,激励干部主动担当作为。建立师徒帮带学制度,加强机关年轻干部培养工作,做到手把手指导、一对一教学、面对面点评,时时掌握锻炼干部的成长情况、思想状况,时时调整指导方向,培养年轻后备力量,为在中国式现代化道路上聚力建设幸福白河彰显发改担当。坚持以业绩引领导向。健全完善以业绩导向的考核评价干部管理制度,教育引导全体干部积极争创优秀和先进个人,在全局形成个个奋勇争先、人人比学赶超的良好工作环境。坚持以项目为抓手,按照“谋划一批,储备一批,开工一批,投产一批”工作思路,全年计划实施100个省、市、县重点项目,总投资261亿元,年度投资120亿元。

推行创效、创优,工作落实加一度。坚持以创效提升工作。我局狠抓项目建设、营商环境、就业增收、粮食安全、能源保供、价格监管、驻村帮扶等各项重点工作,坚持每月到帮扶村宣讲政策、了解民情、帮带发展,定期到包抓企业了解生产经营情况,进行综合分析研判和加强统筹协调,解决企业实际存在的困难,帮助企业转型升级,进一步提升帮扶效果,以工作效能不断提高人民生活幸福感、安全感和获得感。坚持以创优争当一流。坚持早启争优,按照县委、县政府统一安排,我局紧盯中省专项资金扶持政策,2023年2月我局主要负责人亲自带队赴省发改委对接沟通,积极向上争跑对接,为白河县争取政策资金扶持和重大项目落地;聚力“链式”招商,2023年3月14日由县长带队,我局主要负责人陪同赴中省招商考察,确保高质量项目推进年取得新的突破。

推行创新、创先,工作成效加一度。坚持以创新改善举措。着力解放思想、改革创新,推出“容缺受理”,对基本条件具备、主要申请材料齐全且符合法定形式,但次要条件或申请材料欠缺的服务事项,经过申请人作出相应承诺后,先予受理,当场一次性告知需要补正的材料、时限和超期补正处理办法,并进行审查,在申请人补正全部材料后,在承诺办结时限内及时出具办理结果意见,颁发相关批文。坚持以创先促进改革。健全领导干部包抓,专班推进等工作机制,推动工作动态谋划,组织实施100个县级重点项目,规划200个以上既管当下,又利长远的重大项目,深入推进“六大乐业工程”和“六小暖心工程”,精心组织实施对口协作项目,力促固定资产投资增长8%以上,强化园区承载能力,壮大县域经济,着力推动白河县高质量发展走在前列。(奚祥永)

责编:刘朋涛

编辑:李静

 

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