新年以来，子长采油厂抓早动快，紧盯生产经营动态，层层分解指标，压实生产任务，统一生产调度指挥，以决胜首季“开门红”的姿态，抓牢抓实生产运行、安全环保、经营等工作，为新年工作开好头、起好步。
一月份以来，该厂各单位按照采油厂统一要求调度，在总结去年工作的基础上，抓早动快，科学谋划，将年度生产任务尽快分解落实到各生产单位，以生产调度指挥为中心，全面协调组织原油生产工作，在全厂营造生产大干氛围，将职工思想上和行动统一到生产大干工作上来，及时跟进生产进度，积极解决生产中出现的各类问题，将生产任务落实到井、责任到人，依据生产现状科学安排，合理安排间隙抽油、有序泵油，确保生产平稳有序运行。
根据拟定的油水井普查方案，在各采油队有序开展油水井普查工作，夯实“任务到井、责任到人”油水井普查总要求，本着“一切让数据说话，一切以实际数据为准”，加强油水井普查基础管理，以油水井计量、水质化验建档、脏乱差治理为重点，坚决杜绝数据虚报、瞒报、捏造的假数据行为，同时，各采油队以此次油水井普查为基础，统筹各单位洗井、融蜡、机采优化等技措措施，进一步提高单井产能，看清油井产量变化，保证普查数据的真实、准确。
进一步加大了安全工作的监督检查，职能部门积极深入作业现场、油区，督查隐患排查及整改，积极主动应对极寒天气，强化防冻防滑保温管理，超前安排生产，持续加强防冻保温巡查及设备维护保养，及时处置道路结冰、电力线路的冰凌等自然灾害，做好安全隐患预案，构建安全生产管理闭环。同时，采油厂进一步加强作风纪律督导检查，狠抓工作落实，全面出击加大对各单位的值班值守、安全管理、生产运行等情况进行监督检查，全面掌握各单位的工作落实及开展情况，确保各单位生产组织、油井管理制度化、规范化、科学化，做到岗位人员“工作任务清、岗位责任清”。
目前，该厂各项工作稳步有序推进，原油生产高效运行，各项指标按计划进行，为顺利实现了首月“开门红”奠定了坚实基础。（钟丰富）
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