功以才成，业由才广。近年来，吴起采油厂高度重视人才培育和人才队伍建设工作，围绕“人才强企”战略，全面集聚人才资源，调整人才结构，创新人才制度，不断打造适合自身生产经营实际的管理、技术、技能三个层面的人才梯队，一支数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍正逐步锻造“出炉”，为企业高质量发展提供强大的澎湃动能。
深化改革 激发全员干事创业热情
“求之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源。”近年来，吴起采油厂通过不断完善人才工作体制机制，来充分调动各类人才积极性、主动性和创造性，已经成为企业破解创新型人才不足、人才活力不够问题的有效途径。
从深化人才制度改革入手，该厂创新分配机制，研究制定技术、管理、职称等生产要素参与收益分配的比例和办法，切实搞活企业内部的工资分配，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
与此同时进一步完善人才培养、使用、评价机制，陆续出台了《轮岗管理办法》《竞聘管理办法》《积分卡与上岗证“一卡通”》等管理办法，推动干部能上能下、能进能出，有效打破人才职业发展瓶颈，疏通人员职业发展通道，为真正能干事、想干事的人提供平台和机会。
优进劣汰 打造企业人才发展劲旅
“目前，吴起采油厂拥有专业技术职务人员共804人，占职工总数的11.5%。其中高级职称88人、中级职称256人、初级职称357人、员级103人。”人力资源科负责人尚振国介绍说。
近年来，吴起采油厂将专业技术人才队伍体系细分为复合型专业技术人才、职业技能人才、技术带头人才。每年严格对标油田公司文件要求，结合实际认真开展各系列、各等级专业技术申报。并在每年末对在聘的高、中、初级专业技术人员进行职业操守、业务能力、工作业绩等方面的考核。将考核末位人员按比例进行淘汰，对于淘汰人员次年职称待遇进行低聘或解聘，满一年后再对其进行考核，考核结果为称职及以上的可重新聘任原职务。
考核中，分别从职业操守、业务能力、工作业绩等方面对技术人员年度工作进行综合评定。并采取“述职+答辩”相结合的形式，就专业技术人员德、能、勤、绩等进行全面、客观评价，针对不同人才层级，差异各赋分项，不断激发人才队伍活力。
技能优先 构建人才强企战略支点
近年来，吴起采油厂高度重视技能人才建设工作，大力组织落实职业技能等级认定、操作类员工晋级管理、高层次技能人才选拔等一系列工作，全力搭建操作类员工成长平台，激励更多的员工学技术、练技能、提素质，不断提升操作类员工技能水平。致力培养一支专业技能精、整体素质高、队伍结构优、核心人才多的技能人才队伍，助力采油厂高质量发展。
近几年，吴起采油厂组织开展了采油工、注水泵工职业技能等级认定考试工作，全流程分理论知识考试、实操和综合评审三个环节。累计3986人参加考试，通过3289人，成为上报人数最多并且通过人数最多的采油厂，最大限度保障了职工的利益和提升全员专业技能水平。
2023年，吴起采油厂现拥有职业资格人员6254人，占职工总数的89.2%。其中首席技师1人、高技能带头人5人、技术能手7人;高级技师32人、技师212人、高级工3217人、中级工384人、初级工2396人。
搭建平台 激发人才创新创造活力
近年来，吴起采油厂全面贯彻落实党的二十大精神，大力推进职工经济技术工作，已连续十二年举办职工职业技能比武活动，组织开展各类技能比武竞赛活动150余项，参与职工近万人次，职工参与各类劳动竞赛覆盖面达91.2%。
2015年6月，吴起采油厂成职工创新工作室。该工作室以培养技能人才为己任，以破解生产经营难题为目标，先后吸收各类技术人才30名，收集小改小革及合理化建议184项，获得28项国家知识产权局实用新型专利。其中，“套洗打捞矛”“防原油抛洒漏斗”等72项创新成果广泛应用到油田生产各个领域，每年创造经济价值达500万元以上，为油田降本增效工作做出了卓越的贡献。
同时，该厂利用职工创新工作室，以“三秦工匠”张发珠为技术“带头人”，扎实开展全员创新创效活动，经过多年的探索实践，一大批技能人才竞相涌现。张海艳、杜龙等21名职工先后被授予“陕西省技术能手”称号；姚昀山、臧桂霞等11名职工先后被授予“延长油田技术能手”称号，29名劳务派遣工通过技能大赛成功转录为在册合同制职工。
千秋基业，人才为先。吴起采油厂将持续破除人才发展机制壁垒，不断完善人才培育、人才评价体系，陆续打造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，锻造高质量人才队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。（朱治龙）
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