近年来，澄城县寺前中心卫生院始终坚持把发挥党建引领作用当作重要政治任务来抓，将“三项机制”作为班子成员和科室负责人管理的主要措施，制定并出台完成局党委清单等一系列考核机制，确保党建工作与主责主业互相融合、互相促进。
坚持完成局党委任务清单不动摇。党支部以全年党建工作为中心，分解任务到科室、个人，每周下派分解工作清单到人，明晰任务、细化工作。精细化推进党员教育管理、党费收缴、“三会一课”、“四单六制”、“互联网+党建”云平台等工作，把党建工作做到常态长效化。
积极组织开展清廉医院建设、群众身边腐败和作风建设问题专项整治行动，配合局党委高质量完成党建工作现场观摩会、医共体胸痛单元建设等重点工作。依托局党委任务清单做好做实考核工作，每季度开展一次专项考核，根据考核结果评优奖佳的同时，对党支部党建工作的完成情况进行监督查验。
在班子建设上积极探索并运用“三项机制”，加强对领导班子成员的管理，努力实现管理规范化，运用灵活化。对年度目标责任制考核优秀的科室、先进个人予以表彰；今年该院副院长习茸芳因工作成绩突出被推荐提升正职，政治素质高、工作能力强的放射科负责人董浩被提升为副院长；对不能胜任工作的班子成员，科室负责人在思想教育、谈话谈心方面循序引导，多作工作，确保“下”的人员工作顺心，科室安定，充分发挥“能上能下”工作机制。
人才合理利用极大地激发了全体干部职工追赶超越的积极性和主动性。在容错纠错方面，重点通过工作点评、个别谈话等方式，让犯错误的同志主动改正。针对医疗纠纷、工作态度散漫、脱岗溜岗等现象，支部通过举办座谈会，业务学习等活动不断提高职工的思想认识，达到惩前毖后治病救人的目的。
澄城县寺前中心卫生院将始终坚持用“三项机制”作为推进党建工作、干部队伍建设的核心驱动力，不断提升职工的业务素养和专业能力，持续构建严管与厚爱结合、激励与约束并重的医疗管理新格局。 （供稿：澄城县寺前中心卫生院）
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