自全面推行“三亮三评三运用”绩效考核工作机制以来，汉滨区谭坝镇党委高度重视，精心组织，细化举措，突出“细”、“实”、“严”、“真”，营造了赛马场上识英雄、细微之处见真章的浓厚氛围。
“细”字当头明责任。按照“三定”“九定”方案，根据每名干部特点、特长，进一步调整优化干部岗位，让每名干部都能因才施用，在相应的岗位上发挥自己最大的潜能，真正实现“人岗相宜、人事相宜”，做到“人人有事做，事事有人做”。针对年老干部、年轻干部等群体，制定个性化考核指标，分类设置加分项，引导干部积极主动参与工作，让年轻干部展示奋斗激情，让年长干部发挥经验阅历优势，最大限度调动干部积极性和创造性。
“实”字托底细指标。制定了《谭坝镇机关干部“三亮三评三运用”绩效考核实施办法（试行）》，不断细化优化考核办法和考核指标。先后召开培训会、讨论会，多次征求镇领导班子成员、站办所负责人、机关干部意见和建议，并签字存档，其中有4名干部未及时签字，针对4名思想有抵触情绪的干部，镇主要领导逐一进行谈心谈话，答疑解惑，最终达成了共识。在加减分上，围绕担当尽责、创新创优、破解难题、甘于奉献、综合能力及其他方面，制定加分项6个方面33条；围绕作风纪律、履行职责、廉洁自律、中心工作及其他方面，制定减分项5方面31条，达到“加分令人眼红、减分让人心疼”的效果，实现“以实干论英雄、凭业绩用干部”的目标。
“严”字为要树导向。考核是激励广大干部想事、干事、成事的有效手段。怎样把想干事、能干事、干成事的人重用起来，让吃苦者吃香、优秀者优先、能干者能上、有为者有位。镇党委始终坚持把“干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可”作为考核评价的根本依据，牢固树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，真正以考核倒逼干部提升能力、补齐短板、善作善成。成立了谭坝镇“三亮三评三运用”绩效考核评审组，抽调镇纪委、组织、人事干部，中层站所负责人及德高望重老同志为评审组成员，每月对干部加减分项进行集中审定。建立“三级审核”机制，即站所负责人初审、分管领导复审、评审组终审，确保公正。成立工作专班，抽调5名精干力量组建“三亮三评三运用”工作指导组，面对面、手把手指导干部填写申报，安排专人做好管理系统填报、审核、上传工作，提高效率，确保质量。
“真”字发力焕气象。客观公正，衡量工作绩效。自“三亮三评三运用”绩效考核机制在谭坝镇运行以来，激励了广大干部精气神，解决了“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题，对群众公认、工作突出的干部，重点使用，形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的氛围，破除干部精神状态不佳、干劲不足的问题，营造比学赶超的浓厚氛围，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。依据绩效考核结果推荐提拔干部1人、调整中层干部4人、晋升职级1人，评选各类先进10人。
下一步，汉滨区谭坝镇将在不断实践中总结经验，精准发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，坚持考用结合，把考核结果与干部评优评先，提拔晋升、奖金分配紧密挂钩，通过亮得精准、评得客观、用得公正，让躺平干部站起来、使平庸干部紧起来，把得力干部用起来，为推动谭坝镇高质量发展注入强大动力。（胡代娆）
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