今年以来，丹凤县蔡川镇紧盯扶贫项目资产管理中的难点、堵点，按照建管并重、深入挖潜的原则，做实资产管护“后半篇文章”，确保扶贫项目资产最大化发挥辐射带动服务作用。
摸底子，建台账，细化一张表。全面清查2015年以来各级财政资金投入形成的扶贫项目资产，按照《关于加强扶贫项目资产后续管理指导意见》将摸排的项目资产分为经营性资产、公益性资产和到户类资产，建立镇村两级3类项目资产台账，分类进行管理。经排查，镇有公益性资产79个，到户资产106个，经营性资产42个，已全部登记在册。
明权属，保效益，下好一盘棋。把扶贫项目资产纳到大盘子里，由镇级统筹，按照“谁主管、谁负责”的原则，对完工项目资产应交尽交，对照台账逐一明确资产所有权、经营权、收益权，录入三资平台，落实村级监管责任和管护义务。建立收益分配台账,按照资产收益60%的比例提取村集体成员分红资金，增加群众收入。今年以来，全镇集体经济分红58.1万，新增项目资产11宗，已全部完工。
重后续，促规范，建好一本账。实行“镇级统一监管、村级直接管理、群众协助监管”的管理责任体系，坚持一季度一更新的动态管理制度，结合陕农经平台及时掌握项目进展和扶贫项目资产入账情况。落实公示公告制度，及时公布资产运营、收益、处置等情况，全面保障辖区群众的知情权、参与权和监督权，提高资产管理的透明度。组织镇纪委、农综站、财政所对8个村集中开展集体经济审计，发现问题已全面督促整改到位。
夯责任，强统筹，凝聚一股劲。明确镇村干部包抓特色产业基地、盘活闲置场院、培育扶持经营主体责任，落实镇科级领导、村两委干部、镇农综站干部三级包抓责任制。统筹考虑各村实际情况，因地制宜扶持培育特色产业基地、经营主体、盘活闲置场院项目共计3类29个，明确各村产业发展方向和规模，精准招商引资，助力扶贫项目资产在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中保值增值。（屈彭若兰）
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