近年来，汉滨区大河镇党委坚持把“三亮三评三运用”干部绩效考核作为全力推动“三个年”行动的总抓手，通过加强党性教育、深化日常监督、做实严管厚爱，教育引导年轻干部走好成长关键期，着力锻造堪当时代重任的优秀年轻干部队伍。
截至目前，汉滨区大河镇30岁以下机关干部总数达35人，面对一支庞大的年轻干部队伍，如何加强教育管理工作，成为了镇党委摆在眼前的突出课题。如今，大河镇从“三亮三评三运用”绩效考核中找到了答案。
在转变作风上出实招，打好“追击战”。过去一个“对勾”管一年，考核结果含蓄模糊，且部分年轻人把体制内和“铁饭碗”划等号，这就容易造成“躺平”现象。现在每月亮任务、亮实绩，亮排名，考核过程化、动态化、数字化，让结果清晰可见，年轻人就会面子“挂不住”，心态“躺不住”。网评工作一直让组织委员唐波很苦恼，年轻干部也总以本职工作忙的理由不想写网评。针对此类问题，镇考核专班将网评文章写进加分细则，对于经镇公众号或上级宣传平台择优发布的网评文章，给作者加分。此细则一出台， 唐波的“烦恼”从求数量转变为挑质量，年轻干部的积极性被调动起来，奋楫争先，唯恐考核排名吊车尾。
在谈心谈话上动真情，打好“翻身仗”。对季度排名在”第三方阵”的干部落实导师帮带制，建立帮带台账，由分管领导和部门负责人进行谈心谈话，对履职情况跟踪问效。“今天的约谈既是提醒督促，也是校正偏差、推动工作。希望能够一起找出问题、针对改进。”党委副书记蒙向利说。被谈话人事后表示：“谈话提醒太及时了，让我有了紧迫感，下一季度，我要主动作为，力争上游。”2024年以来，累计进行谈心谈话19人次，被谈话人基本都找到了难点堵点，并实现了方阵的跨越。
在结果运用上求实效，开好“庆功宴”。合理运用考核结果是绩效考核办法的“生命线”，如果考核结果没有被真正运用起来，即使考核机制设计得再科学有效，也会流于形式、失去意义。所以大河镇在评先评优、提拔使用、职级晋升等方面严格按照考核办法施行，坚持真考实用。今年以来，镇党委根据考核结果评选出12名“担当作为好干部”、6名先进个人，在年轻干部中，将分数靠前、考核优秀的1人向区委组织部推荐提拔为领导干部、5人重用为部门负责人、13人纳入镇后备人才库。（赵明琦）
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