3月份以来，横山采油厂紧盯重点任务和关键环节，以管理、安全、技术和党建协同发力，全面掀起“大干四个月、冲刺硬过半”劳动竞赛热潮。
劳动竞赛以来，横山采油厂按日倒排竞赛任务，紧盯日定额完成情况，全厂成立了9个工作组，建立清单化管理、项目化推进、闭环式落实工作机制，通过“周例会”及时发现解决产、储、运、销各环节症结性问题。围绕生产时率提升，落实“小油井、大提升”措施，加强油井、管线巡护，紧盯故障维修进度，最大限度缩短停躺时间，采油时率不低于96%。组织开展全范围测产核产，进一步夯实油井计量工作。全面落实单井考核，强化劳动竞赛过程督导，提升员工工作主动性与积极性，奋力冲刺“硬过半”。
针对春季天气回暖、土地解冻等因素，加强井站、管道巡护和隐患排查治理，确保不留死角，全方位监护。扎实推进“小班组、大安全”创建工作，细化管线档案，优化工作制度流程。以HSE管理体系为抓手，扎实开展22项安全环保制度培训应用，持续提升岗位描述、手指口述、应知应会能力，确保职工懂工艺、会操作、能应急。建立健全应急体系，备齐应急物资，提高应对突发自然灾害的能力。
坚持“新、老、措、停”协同发力，统筹考虑新井开发、技改挖潜与老井维护系列措施，科学部署井位，6月底前完成新井产能建设，老井生产时率不低于97%。持续推动“万口油井恢复工程”，开展停躺井潜力分析，制定分批次恢复方案，想尽一切办法向停躺井要产量。加强油藏动态监测与分析，为开发调整方案提供依据。聚焦老区稳油控水，重点围绕注水区稳油控水技术，分析高含水区含水变化规律，实施差异配注。
持续发挥党组织优势，深化标杆党支部培育工作，组建党员先锋队10支，示范岗21个，划分党员责任区48个，充分发挥示范引领作用，全力营造大干快上氛围，激励全员争当生产经营管理、劳动竞赛能手标兵。围绕竞赛目标任务，通过层层动员、宣传报道、悬挂横幅的方式，充分调动广大干部职工的热情，为夺取劳动竞赛任务的全面胜利提供强大的舆论支持和精神动力。
截至3月22日，横山采油厂全年累计生产原油32549.22吨，完成全年生产任务的24.47%，全年累计注水285914.5方。（惠靖茹 常王东）
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编辑：吴帆
