标准化工作是提升采油厂管理科学化、规范化、精细化水平的战略性、基础性工作。为了适应新时代科学发展和组织生产的需要，今年以来，下寺湾采油厂围绕“六个油田”建设指导思路，着眼于落实油田公司深化标准化建设新三年行动计划，科学部署“标准化采油厂”建设行动，整体规划，分步实施，采取了一系列措施加快推进精细化建设步伐，形成了“强基础、抓质量、促发展”的标准化建设方针，计划于2023年内实现全序列覆盖、全队站达标。
夯实主体责任，强化基础保障
先后完善并出台了《下寺湾采油厂2023年标准化采油厂建设实施方案》《下寺湾采油厂标准化建设考核办法（试行）》，对标准化采油厂创建的基础保障工作从组织机构、规模体系、覆盖面、管理保障、机构与人员、评价改进及创新等八个方面做了具体的规定，明确了完成时限和责任部门、责任人；同时针对全厂采油、注水、机修、供电、井下、联合站等6个序列，制定了对应的标准化作业手册，对272个岗位职责和工作标准进行了逐一规范，为标准化建设提供了有力的制度保障。
点站示范引领，带动全面建设
按“点站示范引领，带动全面建设”主体思想，分类统筹推进实施。多次召开现场观摩交流工作会，组织全厂各单位、部门负责人、业务骨干到油井生产现场、注水站、机修工作现场、井下作业现场等观摩岗位职责和“十大禁令”描述、设备启停、更换、维修、保养等工作流程、人员和设备调度流程、应急处置标准化流程等，对发现的亮点给予肯定，对存在问题现场提出修正意见，督促建设单位进一步提升责任意识、完善细化工作流程、确保标准化建设取得实质性成效。
兴举全厂之力、汇集全员之智
在标准化采油厂创建过程中，涌现出一大批优秀的团队和个人，他们在具体的实操中，流程标准，操作规范，让观摩的人纷纷点赞。通过内部评定验收，已完成启停抽油机、更换盘根、油井计量、水处理设备、启停注水泵、车辆的出车前、收车后的“一日三查”、外出公务用车派车、车辆维修、精细化修井作业、菜单式交接班等60项的标准化流程编制，下一步将按照序列分类制作图册、视频，放入“安全百宝箱”供全厂学习运用。
当前，下寺湾采油厂已启动了全厂标准化专项考核机制，按照10%的优差评定，单月考核兑现，并计划9月份开展全员岗位大练兵活动，对标准化采油厂创建的成果进行检验和总结，力争11月份完成达标自评，顺利通过油田验收，实现“生产经营有标准可循、创新驱动有标准引领、转型升级有标准支撑”的新局面，打造成为油田精细化管理特色名片。（梁明娟 黄龙伟）
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编辑：李静
