2023年以来，安康市人民医院紧紧围绕全市安全生产和消防安全工作总体部署，拧紧“安全阀”，筑牢“防护墙”，实践并试行了“三能三防一网格”安全生产管理方法，不断夯实全院主体责任，切实筑牢全员思想防线，着力构建起全院安全生产防控工作的长效机制。
着眼于“三能”互促以“强基”。注重从激发基准职能、激励基础技能和激活基本动能等三个能力的有效互促上入手，不断夯实全院安全生产防控工作的基础部位。
激发基准职能。建立院班子成员“一岗双责”和“管业务必管安全”制度，签订院、科消防安全目标责任书，适时修订《应急管理手册》《安全、消防、维稳综合治理管理办法》等基础制度，明晰基本职责，廓清岗位责任;落实院党委中心组每季度1次安全生产学习讨论和党委会每季度1次专题研究安全工作制度，以制度的牵动和约束激发全院各个层面工作职责的有效落实。
激励基础技能。制定全院全员年度培训计划，分层次、分阶段组织进行每半年1次的全院重点岗位和重点人群的安全生产应知必会知识讲座，基本器材的使用实操和应急逃生技能演练;组织第三方专业机构每半年入科进行全员综合安全技能培训，实现了全员防护知识和基础应急技能普及率达100%的责任目标。
激活基本动能。一方面在全院不间断地开展“安全生产三年行动”“强基·提效”专项行动等安全生产主题竞赛和练功比武活动，坚持每年下半年组织后勤综合部门每周1次入科综合安全“诊断”、每月进行1次关联科室综合安全跟踪“会诊”行动。另一方面推行安全生产隐患“限时整改督办单”、安全生产隐患动态管控“销号清单”举措，严格执行安全生产“一票否决”制度，实现全院安全责任落实的正向激励目标。
着力于“三防”联动以“健体”。该院在人防、物防和技防的“三防”联动上持续加力，适时赋能，逐步构筑起全院安全生产多重管控的“防护墙”。
优化人防标准。坚持高标准选配总务科、保卫科、信息科等职能科室专职安全员，并实行动态管理、动态考核机制;每年选送专职安全员外出脱产培训，适时参加市级消防及安全业务轮训;建立了全院各兼职安全员“晨会”宣讲安全知识、每日自查科室安全隐患制度。
构筑物防体系。持续加大安全生产基础设施的投入力度，新建门诊楼依规范高标准设计配置了安全消防设施，新建了微型消防站和安全报警系统，配齐配全了生产工具和消防器材。定期对重点设备设施进行维保和更新，确保全院公用设备和消防设施始终处于正常运行和完好状态。
创新技防能力。适时创新提升全院公用设备运行监测和安全防控的信息化和智能化水平，升级扩容了全院监控室信息存储单元，不断改善监控显示器质量。适时对全院消防安保人员的对讲、录像设施进行更换升级，确保防护工作的便捷和智能，努力实现全院安全生产人防、物防和技防的综合配套，联动管控。
着重于“网格”管理以“固本”。逐步构建起全院从上到下的纵向到底和全员由里到外的横向到边责任落实体系，形成安全生产工作周写实、月考核和季分析的闭环式“网格”化管理模式。
分层循环式督导。实行重要职能监管部门每日24小时对全院安全生产和消防重要设备和重要场所，进行定量不定时的现场“打卡式”巡查，每周由公共设施监管部门负责人带队，对全院公用设备设施进行至少1次“抽样式”排查，每月由安委办组织，医院分管领导带队，对全院所有公用设施和重点场所进行1次“清单式”督查，一线督办，现场整改。
定点清单式管控。全院建立起安全隐患动态台账管理和清单式销号制度，由安委办专人负责，设立专门通道，适时收集各科消防安全隐患信息，重点阶段每日限时由全院各科安全员对科室消防设施、安全标识和消防通道进行综合性自查，安委办对隐患点安排专人定点核查、限时督办整改。（供稿：安康市人民医院）
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编辑：文熙
