自主题教育启动以来，油田公司横山采油厂结合劳动竞赛和全年目标任务，聚焦重难点问题聚力攻坚，以生产工作实绩检验主题教育成效。截至5月31日，累计生产原油6.27万吨，同比增长4.29%，完成全年任务目标的47.17%。
横山采油厂围绕主题教育的目标要求和主要任务，深化理论学习、调查研究、检视整改和推动发展一体推进。厂领导班子通过集中读书+专题研讨+实践研学深化学习成效，各党支部依托“三会一课”、主题党日实现了党员学习全覆盖；领导班子成员带头开展调查研究16次，围绕制约生产10项问题，制定20项整改推进措施；坚持“围绕职工办实事”，办理民生实事3件；各党支部以“党建+”为活动载体，建立8个党员突击队，47个党员责任区，16个党员先锋岗，在生产经营各条战线上带头攻坚，示范引领。
在生产管理上，该厂紧盯全年产量目标，建立清单化管理、项目化推进、闭环式落实工作机制，通过“周例会”及时发现解决产、储、运、销各环节症结性问题，充分发挥绩效督查职能，紧盯重点任务、关键环节，落实“限时办结”。同时，加强原油产运销各环节管理，紧盯井站出入库，严防跑冒滴漏；优化生产保障，加强物资设备、电力运行、应急管理等工作，确保生产高效运行，并以“小油井、大提升”为抓手，夯实抽油机“五率”、油井检修时效管控和现场监督检查，实现油井免修周期452天。5月份，该厂组织各班组开展蹲点测产，累计完成油井测产568口。
为进一步提升产能建设高效建产，横山采油厂推行产建EPC模式，科学部署井位，优化钻井设计，完钻常规井7口。同时，加强地质特征再认识，深化剩余油分布研究，完成调剖、调驱单井施工设计19份，恢复停躺井27口，累计产油344.75吨。通过示功图和动液面分析，及时发现故障并进行维修，提高油井采油时率，并围绕“中部减弱、边部加强，一井一策、差异化”配注方案，严格水质监管把控，及时对集输站来水、配水间、单井注入水化验存档，提高水驱动用程度，配注合格率达到100%，综合递减率为5.5%。
围绕不断深化安全生产标准化建设，夯实HSE体系建设，及时更新“一图两清单”，完善风险评价和分级管控措施，优化提升管理，严格落实24小时值班和信息报送机制，油田横山采油厂立了厂内管线“四级巡查机制”、重点风险联合管控和难点隐患联合治理机制，实现了“一线一档”和排查—治理—管控三位一体闭环管理，并对照岗位描述和安全“三卡”内容，强化岗位安全培训，全力推进现场管理规范化和岗位操作标准化，杜绝“三违”现象现象发生。
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编辑：鄢雨晴
