为加强社区物业党建联建，提升物业服务管理水平，榆阳区明珠路街道裕华路社区积极探索“合和共治”工作理念，创新推出新时代红色物业“HUI生活”品牌，创新运用“一核三向六式”工作模式，打造社区、物业、居民共商社区发展、共抓小区治理、共解服务堵点的联动互动格局，变社区治理“独角戏”为“大合唱”。
强化党建引领，筑牢强聚赋能“汇”生活
搭建红色物业联盟，不断规范物业管理制度，健全完善街道党工委－社区党总支－小区党支部一楼院党小组－党员中心户的五级组织体系，横向推进“全要素”网格建设，构建以网格为基本单元，以综治中心为枢纽，以信息模块为支持的网格体系，探索小区诉源治理四个一工作法，同时依托小吴调解室、左邻右舍调解委员会等，确保出现问题接诉即办、未诉先办。纵向通过建强组织网、优化服务网、提升自治网、夯实共建网，联合辖区学校为社区儿童提供绘画、绘本、国学等各类课程，整合双报到单位力量为老年人提供声乐、舞蹈、书法等各类专业课程，不断优化服务，全面实现“一网统管”，形成“小事不出物业，大事不出社区，汇力服务居民”的工作格局，切实提高居民群众的获得感、幸福感、安全感。
塑强治理模式，激活和善邻里“会”生活
创新“HUI管家”红色物业治理模式，实行交叉任职、建立议事平台、打通服务链“三步走”战略。由社区副书记担任物业副经理，选举物业管理人员为支部委员，社区工作人员为物业服务监督员，推进社区物业党建联建和协调共治；打造HUI邻里议事协商平台，建立分层协商体系和网格治理联动机制，实现社区大小事由居民做主，让居民真正当家做主。打通“美好生活”服务链，将网格长、五级五长、志愿者、社区民警等各方力量纳入网格建设体系，构建“网格+红色管家”服务管理团队，通过做强网格小单元，积小安为大安，变平安为长安，让物业回归“管家”，让居民做回主人。
凝聚资源合力，释放为民服务“惠”生活
推行治理共担、活动共办、学习共进、资源共享工作机制，依托志愿服务载体，整合各类资源，实行“红色物业+志愿服务”活动，实现活动联办、资源共享、治理共抓、矛盾联调，引领提升小区治理水平。探索“基本公共服务+基本生活服务+红色物业特色为民服务”的功能业态体系，建立上门服务档案，联合辖区医院为高龄老人提供居家健康服务，定期为小区老人开展免费健康体检。同时红色物业在做好本职工作的同时，义务开展24小时维修保养、跑腿等特色为民服务，实现让小区成为倾听民意、为民办事、凝聚民心的“主阵地”，打造“有色彩、有温度、有活力”的幸福小区。
创新智能服务，科技赋能“慧”生活
以建立新型智慧小区为出发点和落脚点，探索以居民为中心、以服务为导向、以数据为支撑的智慧小区新路径。设有全小区无死角监控设备、电动车充电桩、智能共享直饮水机、智能人脸门禁、车辆道闸等智慧化设备，着力提升硬件设施；安装“智慧社区一体机”，把居民群众的生活服务需求纳入网格化管理，提升精细化管理水平，在小区门口安装“智能云柜”，智慧共享雨伞、书籍、体育用品等服务，实现便民服务24小时不打烊，着力于软件设施的支撑，增强精细化水准；开展“物业活力”晾晒比拼，推出物业评价体系，切实提高物业服务能力。
整合阵地功能，多元共享“荟”生活
打造小区“三馆一站一校一廊一广场”，悦心馆、体能馆、人才馆馆、便民服务驿站、法治宣传长廊、红色太极广场，精准配置满足各年龄段居民所需的各项公共生活服务，通过在各阵地上开展各类治理服务活动，实现了组织前移、治理前移、服务前移，提升了群众参与小区治理的能力，形成了共建共治共享的基层治理工作新格局。（供稿：榆阳区明珠路街道）
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编辑：李静
