人才是企业发展的第一资源，也是最核心的竞争力，是发展之本，是力量之源。企业的高质量发展，归根到底是人的高质量高素质，那么企业梯次化人才队伍建设就显得尤为重要。
什么是梯次化人才队伍建设？
在了解梯次化人才队伍之前，我们首先要明白什么是人才？狭义的人才是指各行各业中的领军人物。广义的人才是指具有一定专业知识或专门技能，能够进行创造性劳动并对社会做出贡献的人。在21世纪、在当代中国，最不缺的就是人，而最缺的是人才。我们经常可以看到，在企业招聘时，总说招不到所需要的人才，这是因为大学期间，虽然理论知识丰富，但缺少社会实践，缺乏将理论知识转化为实践运用，不能将理论和实践紧密结合。另一方面，企业缺少行之有效的人才培养计划和着力发现各类人才的眼光与魄力。正是这些原因让人才和潜在人才埋没在了茫茫大海。
我们都很清楚，人才是企业发展的不竭动力，是永葆创新活力的源泉，是发展壮大的法宝，是立于不败之地的内生力量。如何用好人才，让人才在企业中发挥最大潜能，这就需要对人才进行梯次化管理。
人才梯次化队伍建设是以年龄为基础，从不同层次对企业人员进行划分，在业务、学历等方面形成不同的梯队，并对不同梯队的人员采取不同的管理、培训方法，从而使低一级梯队人员具备高一级梯队过渡能力的人员的流动过程。这是一个动态过程，也是企业和人才双向选择的过程。
梯次化人才队伍建设的重要性
梯次化人才队伍建设对一个企业的创新发展至关重要，它是关系企业长期发展和拥有持续竞争力的重要手段，可实现人力资源的优化和升级，有效促进企业战略目标的实现。通过人才梯队建设，能够建立和打造一支高素质、高能力、高效率的人才队伍，不断提高市场竞争力，获取更多市场份额和利润空间，能更好的发现、选拔和培养优秀人才，实现人才良性流动，有效提升企业整体质效。
梯次化人才队伍建设在企业人力资源管理中具有重要意义，它可以提高职工的归属感和忠诚度，更加有利职工职业发展，降低人员流动率，将学习能力强、技术水平高、创新理念新的人员择优发现、选拔和培养出来，从而不断提升企业管理绩效和经济效益。
目前，我们企业面临员工年龄整体偏大、缺乏竞争活力、职业规划不够清晰等问题，这就需要对人才队伍进行梯次化管理，从而不断激发员工创新活力，提高企业核心竞争力。
如何做好梯次化人才队伍建设
做好人才队伍梯次化建设，我觉得可以从四个方向五个方面运用五个步骤最终建立四个梯次来进行统筹考虑。
四个方向是指干部队伍人才建设、企业经营管理人才建设、高技能人才建设和专业技术人才建设。
五个方面分别指年龄层面、学历层面、业务层次、用工形式和岗位类别。
五个步骤是指盘点、选拔、培养、考核和运用。
四个梯次是指领军人才梯次、科技人才梯次、管理人才梯次和应用人才梯次。
人才梯队建设最终目的是为达成企业战略目标而提供人才保证，那么就必须首先清楚企业战略是什么？企业需要什么样的人才？我们可以采用鱼骨图分析法、BSC分析法等手段，对企业战略、组织能力、管理绩效进行全面分析，制定符合企业实际的战略规划，根据企业发展的大方向，对人才开展梯队建设。
人才梯队建设一是要全面盘点人才结构。将员工年龄分为几个年龄段，综合考虑学历层次、专业知识、业务方向等多个方面，借鉴优秀企业或兄弟单位积分制考核评价体系，制定不同年龄段积分绩效评价，从工作业绩、奖励荣誉、职称资格、学历层次等方面开展打分，将各年龄段综合积分高的人才，从技术技能、经营管理方向盘点出来，作为技术技能骨干、中层干部选拔培养的依据。要切实做好人才选拔。无论对领导干部还是技术技能人才的选拔任用，都应该注重业务和品德的考察，从日常工作中来评价具体表现，要做到德能配位、德才相适，将企业真正需要的人才选拔出来。
要注重人才培养规划。从员工入职就应按照其所学专业和个人意愿，做好职工职业人才规划，从以上“四个方向”有的放矢、重点培养，除了实习轮岗以外，应将专业人才放在专业岗位上进行重点培养，充分发挥“师带徒”效应，做到以干代培、干培结合，同时对师傅和徒弟采用月度、季度和年度双考核，对达到培养目标的双方进行绩效奖励，对未达到的进行经济扣罚，多次培养仍未达到的，采取岗位调整，重新制定成长成才规划。对已选拔的人才开展专项培养，有针对性进行扩能充电，以满足实际工作需要。
要加大工作考核力度。考核就是为了检验成效、促进发展。对领导干部、技术技能人才进行严格考核，建立日常考核、定期考核、专项考核工作体系，制定能上能下工作机制，动态调整人才库，用考核倒逼个人成长成才。要深化人才梯次运用。作为工业企业，应将四个梯次人才综合灵活使用。将操作工、修理工、电工在应用人才梯次重点培养，更加侧重实践锻炼，积极开展技术比武，制定台班定额等激励机制，不断提升设备有效作业率。加大首席员工聘任，拓宽职工晋升通道。把懂管理、爱钻研的员工，从应用人才过渡到管理人才、科技人才，再通过组织的进一步培养，逐步形成各领域、各专业的领军人物，让领军人才带动激励其他人才共同学习、共同进步，用优秀人才奋力创建现代化一流卷烟工厂，不懈推动企业高质量发展。（连金亮）
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