今年以来，岐山县蔡家坡经开区组织人事部围绕高质量发展目标，将“考人”与“考事”相结合，不断完善考核体系、科学设置考核指标、坚持全过程严格管控、充分发挥考核“指挥棒”、“风向标”作用，激发全区干部职工干事创业热情，有力助推了创建国家级经开区。
建立科学考核体系。结合市县最新考核体系，广泛征求各单位意见建议，及时调整考核组织机构、修改考核办法，坚持指标、标准、责任、程序、结果运用“五明确”，统筹各类各层次考核，分为对上市县考核和对下内设机构考核，建立了一套运行高效、科学规范、管用好用的考核体系。
精准规范下达指标。聚焦创建国家级经开区目标要求，结合市考任务和市县委全会精神、政府工作报告和经开区年度工作要点等逐条逐项梳理考核指标。同时，充分考虑“三个年”活动和相关部门职能职责，合理设置个性指标，及时分解下达年度目标任务，切实做到指标精准、程序规范、应考尽考。
强化过程监督管控。从严做好指标收集下达、完成情况检查、问题整改督办、考核结果运用等各个环节，采取“周汇报、月对接、季晾晒、年考评”的考核调度机制，做到考核全过程、点面全覆盖无缝闭环管控。今年以来，累计开展月对接5次，季度晾晒2次，督导检查4次，各项考核指标均达到或超过时序进度要求。
形成规范运行机制。在总结近年考核工作的基础上，探索建立目标责任考核创先争优“八项机制”。创新开展县级领导包抓、正向激励、联企帮扶等机制，以“解决问题，推进工作”为原则，县级领导每月召开一次重点项目和重点工作调度会，统筹安排36名科级以上干部结对帮扶88户规上企业，解决包抓重点项目建设、企业生产中存在的“堵点”“难点”问题，每季度为任务完成较好的单位颁发优胜单位流动锦旗并考核进行加分奖励。
注重考核结果运用。坚持“考用结合、真考真用”的原则，加大结果运用力度，将考核结果与干部选拔任用、评优树先、激励约束等结合起来，先后提拔任用干部2人，晋升职级1人，惩戒滞后单位1家，树立以实绩定成绩、以实干论英雄的鲜明导向，有力推动了区域经济高质量发展再上新台阶。（供稿：蔡家坡经开区组织人事部）
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