为探索医院创新发展新路径，2024年10月8日，勉县周家山中心卫生院特别邀请陕西医联医院管理有限公司绩效项目专家团队，来到本院对全院职工开展“绩效分配方案职工解读”工作，勉县周家山中心卫生院郑雪峰院长、熊晨波书记全程参与。
会上，陕西医联的专家团队根据前期来院评估的调研结果，为医院量身设计的《科室经济核算及可控成本管理》、《全院各级各类人员绩效工资设计》等方案。以“总额可控、差距合理、方案合规”为基础，兼顾科室平衡和岗位差异的合理调控，避免“平均主义”，实行“多劳多得、绩优酬优”的激励原则，合理分配工作任务，把医院目标量化到个人；明确科室及个人目标，推动各部门间紧密结合，把工作职责落细落实，让想干事、能干事的职工愿意“往前冲”，这一绩效分配方案得到勉县周家山中心卫生院全体员工的赞同。
随着医疗技术的进步、患者需求的多元化以及分级诊疗制度的推进，医院面临着前所未有的挑战和机遇，勉县周家山中心卫生院积极探索医院创新发展的新路径，吸取陕西医联这一优秀现代企业管理的运行经验。以“绩效管理”为抓手，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发科室开展新业务、拓展服务范围和服务质量，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。（供稿：勉县周家山中心卫生院）
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