为全面总结医院2022年质量管理工作，精准把控2023年质量管理重点，促进管理科学化、精细化，持续提升医疗质量与安全，为医院下一阶段发展把脉问诊、精准开方，4月28日，神木市医院在内科13楼3号会议室召开了2023年医院质量与安全管理委员会第一次会议。全体在院院级领导、医院质量与安全管理委员会全体委员、各质量管理委员会负责人及全体质控员参会，会议由副院长宋振宇主持。
会上，神木市医院质量与安全管理委员会，医疗、护理、感控等十一个委员会分别向大会汇报了2023年第一季度的工作总结及2023年工作计划。保障医疗质量与安全，是坚守医院发展的生命线，更是推进医院精益化运维的系统工程。各专业委员会在解决专业领域突出问题及落实质量管理持续改进方面发挥了重要作用，为医院加强医疗质量管理体系建设、落实质量改进及进行质量管理决策等提供了重要依据。
各委员会汇报内容以等级医院评审标准为指引，以三级公立医院绩效考核的数据指标提升和完善为切入点，方向明确，思路清晰，定位准确、切实将各项标准融入日常工作，抓牢抓细抓实，以期逐步推动医院质量与安全持续改进。
随后，宋振宇副院长对医院2020年-2023年第一季度三级公立医院绩效考核指标进行汇报分析。通过横向和纵向对比，分析出医院国考评价系统中医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价等维度的不足之处，找准短板弱项,并提出有针对性的改进措施，力促2023年度绩效考核评价结果提档升级。
他强调，要充分发挥三级公立医院绩效考核“指挥棒”作用，引入科学管理理念，合理调配核心资源，实现全院上下联动，与中心工作融合开展，持续推动医院管理走实走深，不断推进医院走向科学、优质、高效、可持续的高质量发展之路。
最后，院长王强作总结发言。他首先对十一个委员会的工作汇报给予充分肯定，并从公立医院高质量发展要聚焦“五新”讲到千县工程“二十大中心”建设，把脉医院发展定位，擘画医院发展蓝图。
他指出，“千县工程”是医院高质量发展进程中的重大机遇，也是重大使命。全院上下要统一思想，凝聚共识，充分认识“千县工程”县医院综合能力提升工作的重要性，深刻领会医院高质量发展与“千县工程”的核心要义。
紧紧围绕临床服务、急诊急救、县域医疗资源共享、县域医共体高质量管理的四个“五大中心”，有计划分步骤落实各项任务；同步推进“千县工程”建设与医院等级评审工作，形成合力；充分发挥医院“县域龙头”和“桥梁纽带“作用，进一步提升县域医疗资源整合共享水平，促进分级诊疗模式更好地建立和实施，在区域内形成快速、高效、便捷的医疗救治体系，稳步提高全市医疗技术水平和卫生健康服务能力，用实际行动推动医院高质量发展，让千县工程落地开花，取得实效，为百姓健康护航，为人民幸福助力！
本次会议为新一年各项工作的有序开展确立了目标，指明了方向，将医院的改革发展与国家政策深度融合。蓝图已绘就，号角已吹响，神木市医院全院上下将以此次会议为驱动，强化质量与安全意识，创新管理工作方法，筑牢医疗安全底线，在高质量发展道路上取得新成绩。（供稿：神木市医院）
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