为全面掌握全办市场主体发展现状，强化对市场主体的培育扶持，博望街道高度重视、多措发力做好市场主体汇总分类培育提升。
摸清底数，建好台账。按照“横到边、纵到底、无遗漏”的原则，对街道第一季度新增市场主体及全办现存所有市场主体进行全面细致的摸底。各村、社区对一季度已经梳理清楚的新增市场主体建好台账；博望市管所和莲花市管所按照市场主体汇总分类培育提升会议精神，全面准确地将全办现存市场主体导出；经济办按照行政区域划分进行初筛后下发28个村社区，各村社区及时进行了核实确认，规范建好台账。
摸准诉求，精准服务。在全面梳理核查的过程中，充分掌握每一个私营企业和个体工商户的生产经营状况，认真听取市场主体对政府部门的诉求，特别是发展中面临的困难、需要解决的问题及意见建议，准确把握企业诉求、问题，并进行梳理分类、建立台账；根据企业诉求，做好惠企政策推送并积极帮助协调解决问题，不断提升服务水平，持续优化营商环境。
深入研判，整理分类。对辖区内的市场主体认真进行分析研判，从两个层面进行整理分类。总量上，按照“五上”企业、小微企业、个体工商户3种类型进行分类，弄清楚辖区内“五上”企业、小微企业、个体工商户分别有哪些；结构上，按照一产、二产、三产3种类型进行分类，弄清楚辖区内三产的占比分别是多少，从而更加清晰地掌握本辖区的产业发展方向。
分层培育，有序纳统。各村、社区在汇总分类的基础上，根据市场主体实际情况，有计划地进行梯次培育提升。针对具有发展潜力和竞争力的优质“五上”企业，可培育上市；对条件成熟的中小企业，积极搭建“五上”企业培育平台，帮助其完善纳统材料，及时进行月度或年度纳统申报；对发展规模较小的小微企业进行护航服务，增强发展信心，持续发展壮大，帮助解决发展短项和困难，鼓励延伸服务链条，增加主营业务收入，逐步实现提档升级发展，有序推进“社转企”、“个转企”、“小升规”、“规纳统”的梯次培育。
主动对接，积极谋划。各村、社区积极与辖区市场主体进行沟通对接，对在辖区内登记注册的法人单位、产业活动单位、个体经营户等，通过走访、座谈等形式，随时掌握是否有新建、改扩建及技改等项目，广泛挖掘项目线索，争取成熟一个包装一个，计划总投资达到500万元及以上的项目可纳入固定资产投资，抓住机会及时申报备案，有序入库纳统，不断挖掘经济发展新的增长点，为办域经济发展持续注入“源头活水”。（供稿：城固县博望街道经济办）
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