自全县深化推行驻村第一书记“组团服务”管理模式以来，在驻村第一书记“四大主责”不变的基础上，统筹兼顾，按照“组团服务”管理模式六项工作措施，汇聚各方智慧力量。汉阳镇交通村坚持以“优势互补、资源共享、发展共谋”为“组团服务”目标，驻村工作队结合产业发展、帮扶部门职能发挥，着力破解“单打独斗”的传统理念，整合笔架、大坝、长红3个村第一书记的资源禀赋，协同作战、共谋发展，不断提升帮扶工作质效，激发乡村振兴新活力。
强化组织引领，以“三联”机制促发展。充分运用“三联”机制，以笔架、大坝、长红村开展“三联”机制为契机，做实村村联。以“万企兴万村”结对帮扶促振兴为动力，分批次组织3个村致富能人，创业能人和中高层企业管理人才共计20余人交流座谈，做好村企联。3名第一书记组成智慧团为产业发展出谋划策，推行“支部+企业+合作社+农户+产业”的发展模式，以效益最大化为原则，以群众受益为根本，发挥乡村建设“一体化”战斗堡垒作用，为发展壮大集体经济找准突破口。
整合资源，实现“产业共兴、产品供销”。笔架村产出“果蜜红”茶很受消费者认可，但加工产品多，交通村种植“富硒草莓”因前期认知度小、产出量大，都为商品销售发愁，结合“组团服务”模式与笔架村驻村第一书记抱团取暖、凝聚合力、实现资源共享。同时利用交通村帮扶部门乡村振兴集团公司销售平台为笔架村销售茶叶200余斤。第一书记利用自身人脉资源、干部发朋友圈和拍抖音视频等方式扩大销售渠道，使交通村10余亩草莓种植基地在丰产期均无腐烂。为发展集体经济，结合3个村第一书记组成智慧团队，大坝、交通、长红村土地资源丰富，地理环境适宜魔芋种植。由交通村第一书记牵头，对接县农业农村局并邀请种植专家深入实地了解土质结构，并进行技术指导，在交通村建成水肥一体化魔芋种植基地150余亩（计划2年内种植300亩）。盘活利用集体资产。利用阮家坝新石器遗址独特地理环境，引进广东客商实施高密度陆基养殖，预计年产1500余斤南美白对虾、已经投放鲈鱼6000尾、甲鱼4000尾。经过走访老干部、老党员和部分种植户，了解已征用土地被农户耕种实情，经多次与种植户沟通、调解将集体土地全部收回，依托“组团服务”管理推行模式，扩建富硒草莓园30亩，比邻村零风险注入启动建设资金，着力破解“单打独斗”力量薄弱，实现资源共享。
聚焦资源，着力解决民生。2023年7月入户走访看到“低保户”养牛8头，圈舍条件非常差，雨天成烂泥、晴天变温棚，看在眼里、急在心理。今年3月初，为抢抓“万企兴万村”结对帮扶实际行动，第一书记同交通村支部积极对接职能部门，建立“企业帮扶服务团”，为低保户迁建圈舍77.8余平方米，解决了养殖户实际困难，提高了养殖户信心。同时，为集中安置公用周转房住户搭建了附属用房84平方米，消除了安全隐患，使居住百姓有了安全感、幸福感。同时，与企业负责人交流时表示利用传统节日集中组织员工开展消费帮扶，并邀请县本级医院免费为群众开展义诊等爱心活动，积极为偏远乡村群众送温暖。
群众多次反映历史遗留问题得以化解。交通村三组原营房遗留问题一直没得到解决，其中有农户多年强制占有农房，群众反应非常强烈，借助汉阳镇年销售30万蒸盆速食加工厂项目建设选址，经走访原任村、组干部了解事情，召开了4次小组会集体商讨解决遗留问题，但农户强占用多年民房问题仍未得到解决，第一书记、支部书记想尽脑汁，利用各种人员关系与当事人沟通协商，并两次到当事人务工地浙江省面对面讲解相关政策、沟通协商，最终，遗留多年历史问题得到全组群众认可，使闲置土地资源合理利用，该项目的实施，将有力解决周边群众就近务工，农副产品的销售，进一步壮大村集体经济收入，助推了汉阳镇经济高质量发展。
下一步，汉阴县汉阳镇交通村在巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作中，以第一书记“组团服务”管理模式为抓手，在现有经验基础上取长补短，继续在组织共建、产业共兴、产品共销、人才共育、治理共抓、品牌共塑等方面不断探索，为乡村振兴注入强劲动能。（来源：汉阴县汉阳镇）
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